№

Мероприятие

Сроки

Ответственный

Создание рабочей группы из числа руководящих работников и специалистов финансового и кадрового подразделений, представителей профессиональных союзов, других независимых экспертов с целью формирования Положения об оплате труда

2.1. Проведение анализа штатного расписания по всем группам персонала:

- соотношение должностей работников, предусмотренных штатным расписанием учреждения с профессиональными квалификационными группами и квалификационными уровнями;

- штатной численности работников учреждения в разрезе профессиональных квалификационных групп и квалификационных уровней;

- штатной численности заместителей руководителя учреждения;

- численности работников, которым в настоящее время установлены выплаты компенсационного характера, и их размеры;

- численности работников, получающих выплаты стимулирующего характера, соответствующих утвержденному перечню видов выплат, а также иные выплаты, установленные законодательством.

2.2. Проведение анализа наименований, условий и размеров выплат компенсационного характера, применяемых в соответствии с законодательством в настоящее время

2.3. Проведение анализа наименований, условий и размеров выплат стимулирующего характера, применяемых в соответствии с законодательством в настоящее время

3.1. Подготовка предложений по:

а) формированию нового штатного расписания учреждения и прогноза необходимого объема финансирования;

б) определению окладов (ставок) по соответствующим ПКГ;
в) соотношению базовой и стимулирующей частей фонда оплаты труда;
г) соотношению доли базовой части фонда оплаты труда основного персонала и доли базовой части оплаты труда работников остальных категорий;

д) размерам и условиям выплат компенсационного характера;

ж) наименованиям, условиям и размерам выплат стимулирующего характера;

з) перечню работников, с которыми могут быть заключены срочные трудовые договора;

и) перечню трудовых функций, исполнение которых не требует закрепления в штатном расписании соответствующей должности;

й) перечню трудовых функций, которые могут быть переданы для исполнения сторонним организациям на условиях гражданско-правовых договоров.

3.2. Разработка критериев оценки эффективности работы различных категорий работников, включающих:

- прямую зависимость результатов работы непосредственно от работника;

- определение целевых показателей работы, достижимых для большинства работников;

- возможность оценки работы по критериям эффективности методами, которые не должны вызывать двойственных толкований и быть понятными для работников.

3.3. Подготовка предложений по условиям оплаты труда руководителей учреждения, условия премирования руководителей в зависимости от результатов работы учреждения и выполнения целевых показателей.

3.4. Разработка текста Положения о новой системе оплаты труда

Подготовка материалов для доклада руководителя на общем собрании трудового коллектива.

Совместное обсуждение с профсоюзным комитетом и руководителями структурных подразделений проекта Положения о новой системе оплаты труда и поправок в коллективный договор.

Уведомление работников об изменении существенных условий труда

Переоформление трудовых договоров с сотрудниками учреждения

Внесение изменений в коллективный договор в части положения об оплате труда и регистрация договора в установленном порядке

Представление нового положения об оплате труда и поправок в коллективный договор.

Создание комиссии по установлению надбавок стимулирующего характера.

Подготовка нового штатного расписания.

Регулярное размещение на Интернет-сайте учреждения информации о переходе на новую систему оплаты труда