Главная | Регистрация | Вход | RSSЧетверг, 20.09.2018, 16:04

Официальный сайт муниципальной системы образования городского округа Нижняя Салда

Меню сайта
Категории раздела
Мои статьи [11]
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Каталог статей

Главная » Статьи » Мои статьи

Примерный план

Примерный план

мероприятий по переходу на новую систему оплаты труда

в бюджетных образовательных учреждениях


Мероприятие

Сроки

Ответственный

Создание рабочей группы из числа руководящих работников и специалистов финансового и кадрового подразделений, представителей профессиональных союзов, других независимых экспертов с целью формирования Положения об оплате труда



2.1. Проведение анализа штатного расписания по всем группам персонала:

- соотношение должностей работников, предусмотренных штатным расписанием учреждения с профессиональными квалификационными группами и квалификационными уровнями;

- штатной численности работников учреждения в разрезе профессиональных квалификационных групп и квалификационных уровней;

- штатной численности заместителей руководителя учреждения;

- численности работников, которым в настоящее время установлены выплаты компенсационного характера, и их размеры;

- численности работников, получающих выплаты стимулирующего характера, соответствующих утвержденному перечню видов выплат, а также иные выплаты, установленные законодательством.

2.2. Проведение анализа наименований, условий и размеров выплат компенсационного характера, применяемых в соответствии с законодательством в настоящее время

2.3. Проведение анализа наименований, условий и размеров выплат стимулирующего характера, применяемых в соответствии с законодательством в настоящее время



3.1. Подготовка предложений по:

а) формированию нового штатного расписания учреждения и прогноза необходимого объема финансирования;

б) определению окладов (ставок) по соответствующим ПКГ;
в) соотношению базовой и стимулирующей частей фонда оплаты труда;
г) соотношению доли базовой части фонда оплаты труда основного персонала и доли базовой части оплаты труда работников остальных категорий;

д) размерам и условиям выплат компенсационного характера;

ж) наименованиям, условиям и размерам выплат стимулирующего характера;

з) перечню работников, с которыми могут быть заключены срочные трудовые договора;

и) перечню трудовых функций, исполнение которых не требует закрепления в штатном расписании соответствующей должности;

й) перечню трудовых функций, которые могут быть переданы для исполнения сторонним организациям на условиях гражданско-правовых договоров.

3.2. Разработка критериев оценки эффективности работы различных категорий работников, включающих:

- прямую зависимость результатов работы непосредственно от работника;

- определение целевых показателей работы, достижимых для большинства работников;

- возможность оценки работы по критериям эффективности методами, которые не должны вызывать двойственных толкований и быть понятными для работников.

3.3. Подготовка предложений по условиям оплаты труда руководителей учреждения, условия премирования руководителей в зависимости от результатов работы учреждения и выполнения целевых показателей.

3.4. Разработка текста Положения о новой системе оплаты труда





Подготовка материалов для доклада руководителя на общем собрании трудового коллектива.



Совместное обсуждение с профсоюзным комитетом и руководителями структурных подразделений проекта Положения о новой системе оплаты труда и поправок в коллективный договор.



Уведомление работников об изменении существенных условий труда



Переоформление трудовых договоров с сотрудниками учреждения



Внесение изменений в коллективный договор в части положения об оплате труда и регистрация договора в установленном порядке



Представление нового положения об оплате труда и поправок в коллективный договор.



Создание комиссии по установлению надбавок стимулирующего характера.



Подготовка нового штатного расписания.



Регулярное размещение на Интернет-сайте учреждения информации о переходе на новую систему оплаты труда




Категория: Мои статьи | Добавил: webmaster (23.08.2010)
Просмотров: 530 | Комментарии: 1 | Рейтинг: 0.0/0 |
Всего комментариев: 1
1  
Предлагаем:
1. Увеличить фонд заработной платы, так как от одного взять, а другому добавить - это ещё не решение проблемы. В нашем детском саду прилив молодых педагогических кадров (30%) - нужна финансовая поддержка.
2. Медицинский персонал оставить в штате дошкольного учреждения, так как одним из основных направлений работы ДОУ является оздоровительное.
3. Соотношение должностей 70/30 в дошкольном учреждении не получится.
4. Для разработки критериев оценки эффективности работы различных категорий работников создать рабочую группу (одни критерии для всех ДОУ).

Имя *:
Email *:
Код *:
Форма входа
Поиск
Друзья сайта
  • Официальный блог
  • Сообщество uCoz
  • FAQ по системе
  • Инструкции для uCoz

  • Copyright MyCorp © 2018
    Бесплатный конструктор сайтов - uCoz